02 · Teams

Gute Leute machen noch kein gutes Team.

Starke Zusammenarbeit entsteht nicht durch gute Absichten, sondern durch bewusste Gestaltung. Ich arbeite mit euch an den drei größten Herausforderungen von New Work.

Spezialisierungen

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Drei Spezialisierungen

Ich arbeite mit euch an den drei größten Herausforderungen von New Work.

Hybrid & Remote Teams

Entfernung frisst Verbundenheit, wenn niemand aktiv gegensteuert. Wir bauen Rituale, Kommunikationsnormen und Vertrauensstrukturen, die auch über Distanz halten. Grundlage dafür sind unter anderem meine Forschung zur New World of Work an der TU Wien, die Überführung eines Bildungszentrums vom Präsenzunterricht auf remote und der Wandel von refurbed zu einer extrem erfolgreichen Remote-First-Organisation.

Cross-Cultural Teams

Internationale Teams haben mehr Perspektiven und oft auch mehr Reibungspunkte. Wir machen kulturelle Unterschiede besprechbar, klären Erwartungen und nutzen Vielfalt als Vorteil. Im Zentrum stehen gegenseitiges Verständnis, psychologische Sicherheit und gemeinsame Teamnormen.

High Performance & Psychologische Sicherheit

Teams leisten dann am meisten, wenn Rollen, Aufgaben und Erwartungen von allen verstanden werden und wenn niemand Angst haben muss, etwas Falsches zu sagen. Wir schaffen Räume, in denen produktiv gestritten, ehrlich Feedback gegeben und verbindlich entschieden wird.

Thematische Teamworkshops

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Workshops, die bei eurem Team ansetzen

Jeder Workshop wird auf eure Situation angepasst. Diese Bausteine haben sich bewährt:

Team Performance und Zusammenarbeit

Die fünf Dysfunktionen eines Teams als Analyserahmen: Wo steht euer Team, welcher Entwicklungsschritt kommt als nächstes? Mit Persönlichkeits- und Rollenprofilen entsteht ein gemeinsames Verständnis für individuelle Arbeitsweisen.

Kommunikation und Feedback

Mit dem Vier-Ohren-Modell entschlüsseln wir Missverständnisse, mit dem Pyramiden-Prinzip schaffen wir Klarheit. Darauf aufbauend etablieren wir eine Feedbackkultur nach Radical Candor: ehrlich und wertschätzend zugleich.

Belbin Teamrollen

Niemand ist perfekt, aber ein Team kann es sein. Wir etablieren eine gemeinsame Sprache für Verhaltensstärken, erkennen Lücken und Überschneidungen und verteilen Aufgaben konsequent nach Stärken.

Konfliktlösung und Teamnormen

Wenn es bereits knirscht: Konfliktursachen verstehen, Spannungen moderiert besprechbar machen und gemeinsame Normen entwickeln, die halten.

Erst verstehen, dann verändern

Kein Workshop von der Stange. Vorab spreche ich mit dir als Lead und je nach Setting mit einzelnen Teammitgliedern. Dann gestalte ich ein Format, das an eurer tatsächlichen Dynamik ansetzt. Danach gibt es konkrete Vereinbarungen und auf Wunsch einen Follow-up-Termin, damit die Veränderung im Alltag ankommt.

Halbtag bis mehrtägig Präsenz oder remote Deutsch & Englisch

Teamtag & Teamklausur

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Teamklausur & Offsite

Ein oder mehrere Tage raus aus dem Alltag: Standortbestimmung, ehrliche Rückschau, Prioritäten und verbindliche Vereinbarungen für die nächste Etappe. Ich moderiere, damit alle zu Wort kommen und am Ende mehr steht als ein gutes Gefühl.

Teamtag

Gemeinsame Erlebnisse sind der Rahmen, echte Gespräche sind das Ziel. Ein Teamtag, der Verbundenheit schafft und nebenbei sichtbar macht, wie euer Team wirklich zusammenarbeitet.

Maßgeschneidert

Euer Thema, euer Format

Nicht jede Herausforderung passt in ein Standardformat. Ob Halbtagesworkshop oder mehrmonatiges Programm, Präsenz oder remote, für eine Handvoll Führungskräfte oder das gesamte Management-Team: Wir klären den Bedarf, definieren Ziele und bauen das Format darum.

Erzähl mir von eurem Team.

Im Erstgespräch schauen wir auf eure Situation und ob ein Workshop das richtige Mittel ist. Manchmal ist es auch etwas anderes, auch das sage ich dir ehrlich.

Erstgespräch vereinbaren