01 · Organisationen
Tools sind schnell gekauft. Was danach zählt: Prozesse, die sie tragen, Führungskräfte, die den Wandel halten, und Menschen, die mitgehen. Daran arbeiten wir.
AI@New Work Consulting
AI@New Work
Die meisten Organisationen haben KI-Tools. Die wenigsten haben verstanden, was das mit den Rollen macht: Wer mit KI arbeitet, führt plötzlich. Delegieren, briefen, Ergebnisse prüfen, Qualität verantworten. Gezeigt hat das bisher niemand. Und wer Menschen führt, führt jetzt Menschen, die KI führen: neue Erwartungen, neue Rollen, neue Fragen. Genau an diesen beiden Stellen setzen wir an.
Mein Hintergrund dafür: Bei refurbed habe ich im Hypergrowth die Personal- und Organisationsentwicklung geleitet und KI schon 2022 im eigenen Team eingeführt. Mit still. yet moving. schulen wir hunderte Mitarbeitende und Führungskräfte im wirksamen Einsatz von KI, vom Management-Team bis zur ganzen Organisation. Aktuell unterrichte ich das Live-Programm Leading Teams Through AI Transformation auf Maven, davor habe ich an der TU Wien zu flexiblen Arbeitsmodellen geforscht. Als Psychologe und systemischer Coach weiß ich, wie Veränderung in echten Organisationen läuft, nicht nur auf Folien.
Weitere Trainings
Weitere Trainings
Neben der Leadership Journey gibt es eine Reihe fokussierter Trainings. Jedes funktioniert einzeln, alle lassen sich kombinieren.
Die Grundlagen wirksamer Führung: die eigene Rolle im People Management klären, Ziele und Leistung steuern, Prioritäten setzen, mit niedriger Performance umgehen. Eure Führungskräfte trainieren Delegation ohne Mikromanagement und üben wichtige Mitarbeitergespräche praxisnah.
In komplexen Zeiten ist zu spätes Entscheiden oft riskanter als ein Fehler. Eure Führungskräfte lernen, Entscheidungen als überprüfbare Annahmen zu behandeln, mit Wahrscheinlichkeiten statt Gewissheiten zu navigieren und Denkfehler durch Perspektivenvielfalt zu reduzieren.
Strategische Ziele in greifbare Ergebnisse übersetzen. Von den OKR-Grundlagen bis zum Master-Training, inklusive Retrospektiven, Premortem und Postmortem. Ziel ist, dass euer Team die Steuerung selbst beherrscht.
Wachstum braucht klare Pfade. Wir erarbeiten praxisnahe Skill-Matrizen, machen Fähigkeiten transparent und trainieren die Erstellung persönlicher Entwicklungspläne.
Wenn scheinbar alles wichtig ist, ist am Ende nichts wichtig. Mit Werkzeugen wie der Action-Priority-Matrix und der MoSCoW-Methode filtern eure Führungskräfte heraus, was zählt, und bereiten komplexe Themen als strukturierte Decision Briefs auf.
Projekte scheitern selten an der Sache, meist an fehlender Einbindung. Wir durchleuchten eure Stakeholder-Landschaft, priorisieren die entscheidenden Beziehungen und arbeiten daran, kritische Stimmen zu echten Unterstützern zu machen.
Oft ist es nicht die Arbeitslast, sondern unbewusste innere Antreiber, die unter Druck setzen. Wir identifizieren diese Muster und erarbeiten Strategien, die im Alltag halten.
Leadership Development
Leadership Journey
Ein modulares Entwicklungsprogramm, über mehrere Jahre in der Praxis gewachsen und mit mehr als 60 Führungskräften feingeschliffen. Vier aufeinander aufbauende Module, von Selbstführung bis zu systemisch-situativer Führung.
Die Leadership Journey passt besonders in multikulturelle, schnell wachsende und technologiegetriebene Umfelder, in denen hohe Leistung und menschliche Führung zusammengehören.
Modul 01
Persönlichkeit, Werte, Emotionen
Ergebnis: Eure Führungskräfte wissen, wie ihre Persönlichkeit ihren Führungsstil prägt und was sie damit anfangen.
Details: Potenzialanalyse mit Persönlichkeitsprofilen, Fixed vs. Growth Mindset, inneres Team und innere Antreiber, von Empathie zu Compassion
Modul 02
Kommunikation als Führungsinstrument
Ergebnis: Eure Führungskräfte führen schwierige Gespräche, statt sie aufzuschieben.
Details: Vier-Ohren-Modell, heikle Gespräche führen, Metakommunikation als Ass im Ärmel, gemeinsames Verständnis erhöhen
Modul 03
Psychologische Sicherheit & Konfliktlösung
Ergebnis: Eure Führungskräfte erkennen Teamdynamiken früh und steuern sie, bevor Konflikte eskalieren.
Details: Teamkomposition und Rollenvielfalt, Teamnormen entwickeln, Konfliktursachen verstehen, eigenes Konfliktverhalten anpassen
Modul 04
Systemisch & situativ führen
Ergebnis: Eure Führungskräfte passen ihren Führungsstil an Person und Situation an, statt alle gleich zu führen.
Details: Reifegrade erkennen, Führungsstile situativ anpassen, praxisnahe Coaching-Methoden erlernen, Verantwortung teilen
Echte Führungssituationen im geschützten Rahmen durchspielen, bevor sie im Alltag passieren.
Frameworks, die eure Führungskräfte am nächsten Arbeitstag einsetzen können.
Strukturierter Austausch auf Augenhöhe. Führungskräfte lernen voneinander, nicht nur vom Trainer.
Konkrete, verbindliche Schritte, damit Veränderung kein Zufall bleibt.
Begleitmaterial für Reflexion und Vorbereitung zwischen den Sessions.
Kurze E-Mails, die das Gelernte im Alltag wachhalten.
Employee Listening
Employee Listening
Wie geht es eurer Organisation wirklich? Nicht gefühlt, sondern gemessen. Employee Listening macht sichtbar, was unter der Oberfläche passiert: Belastung, Engagement, Vertrauen, Führungsqualität. Jährlich erhoben, über die Zeit vergleichbar und an europäischen Benchmarks gespiegelt. Grundlage ist der COPSOQ III, das international validierte Standardinstrument zur Erfassung psychosozialer Faktoren am Arbeitsplatz. Eure Mitarbeitenden antworten anonym, ausgewertet wird auf über 20 Dimensionen, von Arbeitsanforderungen über Rollenklarheit bis Burnout-Risiko und Commitment.
Führungskräfte erfahren meist zuletzt, wenn Commitment kippt oder Überlastung chronisch wird. Employee Listening dreht das um: Ihr erkennt Frühwarnsignale, bevor Kündigungen und Ausfälle sie bestätigen. Die Ergebnisse könnt ihr zusätzlich als fundierte Grundlage für die Evaluierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz nutzen. Der Ablauf: anonyme Online-Befragung, wissenschaftliche Auswertung mit Benchmark- und Trendanalyse, Ergebnispräsentation mit priorisierten Empfehlungen. Auf Wunsch jährlich wiederholt, damit aus Zuhören ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess wird.
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